過江龍衛浴

    日前，過江龍水暖楊總經理召集公司各部門主管召開了公司機制建立宣導會。這是公司在赴溫州焦點煙具參觀訪問后，對于收獲交流經驗的一場實際演練。

何為機制？事物有各個部分的存在，就有一個如何協調各個部分之間的關系問題，而協調各個部分之間的關系一定是一種具體的運行方式；機制是以一定的運作方式把事物的各個部分聯系起來，使它們協調運行而發揮作用的。

    從機制運作的形式劃分，一般有三種。第一種是行政-計劃式的運行機制，即以計劃、行政的手段把各個部分統一起來。第二種是指導-服務式的運行機制，即以指導、服務的方式去協調各部分之間的相互關系。第三種是監督-服務式的運行機制，即以監督、指導式的方式去協調各部分之間的關系。

從機制的功能來分，有激勵機制，制約機制和保障機制。激勵機制是調動管理活動主體積極性的一種機制；制約機制是一種保證管理活動有序化、規范化的一種機制；保障機制是為管理活動提供物質和精神條件的機制。簡而言之，機制是一種游戲規則，是一種經過眾人由下而上具有充分民主性的準則。機制的使命在于解決問題。當我們面臨一個問題時，如果能針對性建立相應的機制予以解決，對于日后類似問題的預防與解決都有極大的參考意義與實用價值。

    過江龍水暖此番召開機制建立宣導大會的目的在于通過各部門主管向員工征集關于每個人對于建立公司機制的意見與想法。而后在所收集的機制設想中，經過公司的討論與篩選，將利于公司發展，具有實踐可行性的設想保留下來再次向全公司員工進行宣導，使之成為每個人在日常工作中賴以遵守并踐行的準則。

    過江龍水暖向員工征集機制的做法既充分體現了“過江龍”愿意為每一位員工的成功與發展創造機會和條件，希望每一位員工在工作中發揮聰明才智，在平凡的崗位上成就卓越的成績這樣一種“以人為本”的企業文化；同時也是公司對每一位員工充分發揮主人翁意識，愛崗敬業，團結互助，奮發學習，開拓進取實際要求的具體體現。

    相信這種將機制制定的主動權下放到員工手里的做法必定能極大激發員工的創造新與主動性，鼓舞所有員工團結奮進，攻克公司發展的每一個困難與瓶頸。我們有理由相信，過江龍的明天更精彩。