過江龍衛(wèi)浴

    日前，過江龍水暖楊總經(jīng)理召集公司各部門主管召開了公司機(jī)制建立宣導(dǎo)會(huì)。這是公司在赴溫州焦點(diǎn)煙具參觀訪問后，對(duì)于收獲交流經(jīng)驗(yàn)的一場(chǎng)實(shí)際演練。

何為機(jī)制？事物有各個(gè)部分的存在，就有一個(gè)如何協(xié)調(diào)各個(gè)部分之間的關(guān)系問題，而協(xié)調(diào)各個(gè)部分之間的關(guān)系一定是一種具體的運(yùn)行方式；機(jī)制是以一定的運(yùn)作方式把事物的各個(gè)部分聯(lián)系起來，使它們協(xié)調(diào)運(yùn)行而發(fā)揮作用的。

    從機(jī)制運(yùn)作的形式劃分，一般有三種。第一種是行政-計(jì)劃式的運(yùn)行機(jī)制，即以計(jì)劃、行政的手段把各個(gè)部分統(tǒng)一起來。第二種是指導(dǎo)-服務(wù)式的運(yùn)行機(jī)制，即以指導(dǎo)、服務(wù)的方式去協(xié)調(diào)各部分之間的相互關(guān)系。第三種是監(jiān)督-服務(wù)式的運(yùn)行機(jī)制，即以監(jiān)督、指導(dǎo)式的方式去協(xié)調(diào)各部分之間的關(guān)系。

從機(jī)制的功能來分，有激勵(lì)機(jī)制，制約機(jī)制和保障機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)管理活動(dòng)主體積極性的一種機(jī)制；制約機(jī)制是一種保證管理活動(dòng)有序化、規(guī)范化的一種機(jī)制；保障機(jī)制是為管理活動(dòng)提供物質(zhì)和精神條件的機(jī)制。簡(jiǎn)而言之，機(jī)制是一種游戲規(guī)則，是一種經(jīng)過眾人由下而上具有充分民主性的準(zhǔn)則。機(jī)制的使命在于解決問題。當(dāng)我們面臨一個(gè)問題時(shí)，如果能針對(duì)性建立相應(yīng)的機(jī)制予以解決，對(duì)于日后類似問題的預(yù)防與解決都有極大的參考意義與實(shí)用價(jià)值。

    過江龍水暖此番召開機(jī)制建立宣導(dǎo)大會(huì)的目的在于通過各部門主管向員工征集關(guān)于每個(gè)人對(duì)于建立公司機(jī)制的意見與想法。而后在所收集的機(jī)制設(shè)想中，經(jīng)過公司的討論與篩選，將利于公司發(fā)展，具有實(shí)踐可行性的設(shè)想保留下來再次向全公司員工進(jìn)行宣導(dǎo)，使之成為每個(gè)人在日常工作中賴以遵守并踐行的準(zhǔn)則。

    過江龍水暖向員工征集機(jī)制的做法既充分體現(xiàn)了“過江龍”愿意為每一位員工的成功與發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件，希望每一位員工在工作中發(fā)揮聰明才智，在平凡的崗位上成就卓越的成績(jī)這樣一種“以人為本”的企業(yè)文化；同時(shí)也是公司對(duì)每一位員工充分發(fā)揮主人翁意識(shí)，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助，奮發(fā)學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取實(shí)際要求的具體體現(xiàn)。

    相信這種將機(jī)制制定的主動(dòng)權(quán)下放到員工手里的做法必定能極大激發(fā)員工的創(chuàng)造新與主動(dòng)性，鼓舞所有員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，攻克公司發(fā)展的每一個(gè)困難與瓶頸。我們有理由相信，過江龍的明天更精彩。