過江龍衛(wèi)浴

   隨著競爭的加劇，品牌同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，衛(wèi)浴企業(yè)生存和發(fā)展都面臨著重重困難和考驗(yàn)。部分企業(yè)銷售不旺，庫存積壓嚴(yán)重。面臨這樣的局勢，衛(wèi)浴企業(yè)更要冷靜，客觀分析原因，找準(zhǔn)自己的優(yōu)缺點(diǎn)，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)，這樣才能沖破難關(guān)獲得新生。

　　本土衛(wèi)浴企業(yè)生產(chǎn)艱難

　　由于我國衛(wèi)浴市場準(zhǔn)入門檻較低，新入市的衛(wèi)浴企業(yè)數(shù)量呈幾何式增長，市場膨脹迅速而消費(fèi)市場有限，難以消化，衛(wèi)浴市場一時之間出現(xiàn)了供過于求的現(xiàn)象，衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)過剩，競爭日益激烈，價格戰(zhàn)一波比一波惹眼。魚龍混雜的衛(wèi)浴市場使得消費(fèi)者們在選購衛(wèi)浴產(chǎn)品時更為謹(jǐn)慎小心，對衛(wèi)浴產(chǎn)品的質(zhì)量、設(shè)計、價格等也有了更多的要求。

　　衛(wèi)浴市場飽和，賣家焦急地想要賣出產(chǎn)品，而買家卻可以貨比三家，不緊不慢地挑選中意的衛(wèi)浴，買家對產(chǎn)品的要求也越來越高，衛(wèi)浴市場產(chǎn)能過剩，簡單來說，即衛(wèi)浴企業(yè)普遍面臨低產(chǎn)能利用率、低利潤率、高負(fù)債率的問題。

　　國外衛(wèi)浴品牌搶占中國市場

　　一直以來，抄襲模仿現(xiàn)象嚴(yán)重、產(chǎn)品質(zhì)量問題都是影響我國衛(wèi)浴行業(yè)健康發(fā)展的頑疾。也正因如此，我國消費(fèi)者普遍對國產(chǎn)衛(wèi)浴采取觀望態(tài)度，國外衛(wèi)浴企業(yè)趁虛而入，進(jìn)一步搶占了國內(nèi)衛(wèi)浴市場，使得原本已經(jīng)焦頭爛額的國產(chǎn)衛(wèi)浴企業(yè)再次受到?jīng)_擊。打入我國市場的外來衛(wèi)浴品牌，幾乎都是有著雄厚資本、先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)以及長期發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的大中型品牌。如果說原來國產(chǎn)衛(wèi)浴是在與同一重量級的企業(yè)競爭，那么外來大品牌的入駐無疑使國產(chǎn)中小衛(wèi)浴企業(yè)自慚形穢，望塵莫及，地位岌岌可危。

　　衛(wèi)浴企業(yè)需改變發(fā)展模式

　　當(dāng)下，國內(nèi)市場競爭激烈，國外衛(wèi)浴企業(yè)虎視眈眈，國內(nèi)衛(wèi)浴企業(yè)遭受雙面夾擊，在夾縫中求生存，苦尋良策以求改善局面。具體而言，衛(wèi)浴企業(yè)要想在湍湍激流中立足，必須始終如一地堅(jiān)持“質(zhì)量第一，消費(fèi)者是上帝”的經(jīng)營理念，精準(zhǔn)定位，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計出新穎獨(dú)特的衛(wèi)浴產(chǎn)品，從而抓住消費(fèi)者眼球，贏得口碑。勝者為王，敗者為寇。衛(wèi)浴企業(yè)如果不痛定思痛，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，長此以往，必會慘遭市場淘汰。而激流勇進(jìn)，不輕易言敗的企業(yè)，即使腹背受敵，也能在夾縫中涅槃重生，在市場寒冬之后，沐浴春風(fēng)，綻放笑顏。