過江龍衛浴

要說過江龍近期的熱門關鍵詞恐怕非“機制”莫屬了，何為機制？經過近期系統頻繁的培訓，溫州商務中心的人員已經可以倒背如流，生產部的員工更是領先一步早就轟轟烈烈掀開了機制商討制定的熱潮。既然要在公司全面推行機制，那么對于福建廠部的機制培訓也勢在必行。

    2013年8月10日，柘榮金隆酒店七樓會議室就召開一場別開生面的機制培訓大會。走進會議室，別被主席臺成排的獎品給嚇到了，是不是覺得自己好像來到了什么年末抽獎嘉年華呢？針對福建廠部員工的特殊情況，以抽獎帶動學習發言是一個絕佳的好辦法。

    全員生發智慧，解決生產過程中的質量問題，真正的智慧正是存在于這些一線的操作員工中。雖然這些叔叔阿姨也許并不能說出什么系統的解決方法，但是質量的把關正是由這一個個具體崗位的人員來進行的，會上大家紛紛從自己崗位上平時可能出現的小問題出發，提出了自己認為可能解決的問題。生產流水線上每個工種之間的配合環環相扣，也許本身未發現的問題，對下個步驟的操作人員來說卻有較大的影響，因此跳出本職工作外來提出他人工作中可能出現的疏漏也是我們發現問題的好方法。

    機制，不應該成為會上空洞的授課內容，只有巧妙地將它融入員工的工作、生活的方方面面，讓大家意識到這是一個能夠解決問題的好東西，我們才有更大的熱情和動力將它持續推行下去。全員機制，我們還有很長的路要走，也會碰到暫時的阻礙和不理解，也許還需要一個緩步推進的過程，只要我們讓大家清晰地認識到機制的共贏的立足點，機制將不再是每天形式化的演練，它一定會成為每個人的自然而然的習慣。

     嘿，今天你機制了么？