過江龍衛(wèi)浴

    好久不見的績效表彰大會(huì)終于在2013年5月23日鄭重拉開序幕，這是繼3月重新啟動(dòng)績效工作以來第一次績效大會(huì)，會(huì)議除了對4月績效表現(xiàn)優(yōu)異的同仁進(jìn)行表彰之外，更對在試運(yùn)行的4月績效工作中涌現(xiàn)的問題進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)與宣導(dǎo)。

    來看下4月份績效評分結(jié)果：本期行政單位優(yōu)等、甲等無人；乙等占比91.3%；丙等人數(shù)占比8.7%；丁等和劣等無人；本期營銷單位優(yōu)等無人，甲等占比6.1%；乙占比49%；丙等占比44.9%；丁等和劣等無人。

    評分標(biāo)準(zhǔn)的擬定是績效評分開展的第一步，前期各部門投入了較多時(shí)間與精力于其中，但在施行過程中仍舊凸顯了較多問題。首先，評分標(biāo)準(zhǔn)包括目標(biāo)的設(shè)立是否能夠準(zhǔn)確體現(xiàn)員工的成果有待商榷；其次標(biāo)準(zhǔn)擬定不是依照做好的要求來操作的，而是依照目前完成情況進(jìn)行擬定；再次對于評分的輸出證據(jù)缺乏有力的把控與審核；最后，高管對于分管主管級部門的工作情況不夠了解。

    在標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)確定的前提下，總體分?jǐn)?shù)仍有走高的趨勢。優(yōu)等、甲等的勢頭雖然得到控制，但可以發(fā)現(xiàn)乙等這個(gè)不扣薪的區(qū)間有人員扎堆的傾向，其實(shí)引導(dǎo)分?jǐn)?shù)走向的一個(gè)重要指標(biāo)便是加薪扣薪的多少，對于工作表現(xiàn)尚待提高的人員進(jìn)行扣薪懲罰能夠督促其在下一月度提升工作效率呈現(xiàn)更好的工作狀態(tài)，但這個(gè)扣薪額度又要保證人員的基本生活保障且不挫傷員工積極性，因此在5月績效工作的開展過程中，績效評分標(biāo)準(zhǔn)不會(huì)改變，但對于獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)再做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

    回歸正題，在嘗試中發(fā)現(xiàn)不足，在運(yùn)行中跟進(jìn)調(diào)整，祝賀本期來自溫州直營中心的周學(xué)艮、言燦健、徐萬春分獲4月的黃金斗士、白銀斗士、青銅斗士。期待下月有更多的同仁能夠登上績效的領(lǐng)獎(jiǎng)臺。