過江龍衛浴

    2012年7月30日，8家來自浙江在思八達21期智慧系統工程受訓的企業齊聚江心嶼海景大酒店，共同參與了智慧系統工程再生推動大會，高層課程的主講人緣起老師受邀來到現場，對3個月后各家企業智慧系統工程落地的成果進行了檢驗和點評。

    延續思八達一貫以造場帶動人的風格，大會在各家企業代表連續兩曲動感的舞蹈中拉開了序幕。隨后，根據抽簽決定順序，各家企業發改委主任依次上臺就目前在企業中生發并落實較好的機制進行闡述介紹。臺上的精彩分享時而引得全場陷入了思考，時而引發全場爆發熱烈的掌聲。通過智慧系統工程在企業的導入，參與的每家企業都在不同程度上實現了業績的增長、效益的提升、成本的下降，但更多地還是表現在人員工作積極性的極大提升。比如焦點煙具所提出的以成就員工、成就客戶為核心的分廠承包制、愛瑪鞋業提出的有效調動員工工作熱情的薪資提成機制、還有金算盤提出的業務分配機制，其它7家企業或詳盡系統，或簡單直觀的陳述都給我們帶來了很大的啟發。同樣，我們也將在溫州廠部推行的在縮短工作日的基礎上有效提升人均日產量的生產機制與在座企業發改委代表與企業家進行了分享，直觀的數據，鮮明的產量對比最具說服力，我們向在座兄弟企業證明了，過江龍水暖在落地工作推行的3個月中，繼續保持著冠軍團隊的激昂斗志。

    分享結束，緣起老師簡要點評并向大家拋出了在智慧系統工程落地工作中困擾大家的3個問題，各家企業發改委成員群策群力，先開展內部討論繼而再到不同的企業小組里一一分享和取經。通過一次次的碰撞與交流，各家企業此番推動大會上可謂是收獲滿滿。

    最后緣起老師一句妙語，從心門入，從法門出，向我們道出了智慧系統工程得以成功持續地在企業落地的玄機。我們才上路，我們必須不斷嘗試，不斷修改，去生發，去推行更多利于企業與員工雙贏的機制。只要我們堅定一個共同的信念：只有成就身邊的人，最終才能成就自己，我們一定能夠帶領我們的的員工一起走過這段疲軟的市場蕭條期，實現長遠的發展。