過江龍衛浴

    2012年6月29日，過江龍水暖第四次發改委會議如期在溫州商務中心召開。發改委是繼公司全體員工赴思八達智慧系統工程培訓結束后而產生的促進智慧工程在公司落地的非正式組織。目前公司發改委共有10位常務委員，分別從公司高中基層中民主推選而出。發改委成員的核心工作目標就是推動智慧工程系統在公司的貫徹落實。

    由于6月西安經銷商會議在前期以及后期耗費了較多的時間與精力，商務中心的發改委工作進程明顯放緩，連續幾周沒有準時召開例會。在這次發改委會議上，溫州廠部負責人陳信龍廠長給我們帶來了廠部方面發改委工作的推進成果，無論是從宣言、口號還是各項機制的制定都已經明顯走在了商務中心之前，這使在座的發改委成員深深震撼并衍生了危機感。因此，會議上，大家首先共同探討了召開發改委會議的最低人數要求以確保發改委會議不因為個別常委缺席而延遲或取消。最終大家一致通過召開發改委會議的最低人數為7人，并確定了會議主持人的順位，主任、秘書長、劉秘書、陳廠長，四人依次往后順延，既前一位不在的時候由下一位主持召開。

    當然本次會議的主題之一是針對商務中心近來的晨午會，公司人員精神面貌不佳，參與積極性不高的現象召開的針對以上情況的問題解決大會。各個發改委成員先后提出了若干條建議，但結合個別委員提出的意見并經過全體委員表決，最終決定于7月2日早上8:30全體員工就晨會如何改革進行機制制定。

    本次會議的第二個主題是作息時間的調整。夏天的腳步已經逼近，商務中心是否還是延續冬天8點30分上班的規定也引發了在座委員的激烈討論。有委員反映為了維護公司統一的形象，作息時間不宜改變調整，但也有相關人員反應商務中心人員上班時間過遲，導致給客戶帶了許多不便，并且延遲上班使得午休時間縮短也是困擾很多人的問題。經過討論決定重點對客服部、溫州直營店等營銷部門進行調查，考慮是否將上班時間提前。

    會議的另一項重要成果是明確了發改委工作職責范圍，以及將發改委成員依照職責分工劃為計劃、執行、監督三個工作小組。各小組的具體工作職責需要等秘書長擬定于下次會議進行表決。最后，為了加快發改委工作的繼續推進，本次會議決定在各個部門發展小發改委成員，并且根據各個部門人員總數合理配置了小發改委成員的名額。

    會后第二天，發改委大部分成員赴溫州生產部參觀考察了智慧系統工程落地實施的情況。如陳廠長在會議上所呈報的，發改委工作正在溫州生產部如火如荼地開展，晨會機制、衛生機制已經張貼上榜，振奮人心的口號格外顯眼，廠部的員工正在以一種飽滿昂揚的精神狀態投入到生產之中。參觀之行收獲滿滿也越發讓每一位發改委成員意識到商務中心的工作推進任重道遠。